一个阿富汗商人推着一手推车地毯，走在上海街头，脸上满是笑容。这是哈默德·拉尔夫存了多年的一段手机视频。2018年11月9日，他第一次参加进博会，没想到中国消费者对阿富汗手工地毯那么热情，“收获了不少订单，因此格外高兴”。今年，他第九次赴约参会。

　　第九届进博会昨天开幕。媒体盘点的数据中，近200家九届“全勤”的企业引人注目。哈默德就是“全勤生”中的一个。

　　哈默德的公司不是世界500强。它做的是手工地毯，来自曾饱经战乱的国家。连续九届“全勤”，这家公司的营业额增长了近70%，对华出口占比从30%拉到75%，雇员从不到100人增加到350人左右。一位23岁的阿富汗织工努莉娅说，这份工作让她“有能力和父母一起养家”。进博会的“共享”二字，在这里不是一句口号，而是一张地毯换来的饭碗。

　　展台不大，故事动人。这样的故事在进博会上还有很多。比如卢旺达商人何满，第一次参展时用手提箱带来了5公斤辣椒样品。到了去年，他的手提箱早已变成集装箱，运来了300吨辣椒。这背后，是卢旺达3000多名辣椒种植户的生计。

　　还有赞比亚商人艾伦·昌达，2018年第一次来进博会时，最大的焦虑是“赞比亚蜂蜜，谁听说过?”到如今，赞比亚野生蜂蜜已经成了中国消费者熟悉的“进博认证”商品。

　　中国市场的纵深与潜能，让一个贫弱国家的家庭工坊产品，也能跨过战乱、物流和信任的门槛，直接对接终端消费者。零关税是政策，但政策需要通道，进博会就是那条通道。

　　美敦力也是九届“全勤生”。美敦力全球高级副总裁及大中华区总裁顾宇韶说过一句话：“作为进博会全勤生，美敦力受益匪浅。我们借力进博会的强磁吸效应，成功实现了从‘参展商’到‘投资商’的战略升级”。这不是客套话。九年来，美敦力已有近40款“进博明星产品”在中国实现转化，成为服务中国医患的临床解决方案。它在中国的身份，也从把海外创新带进来的“技术输入者”，变成了“融入本土生态的共建者”。目前，美敦力在中国拥有近7000家供应链合作伙伴，2025财年本土采购额预计约50亿元，其中约90%的直接采购供给美敦力的海外工厂。

　　还有德国橡塑巨头克劳斯玛菲。它把自己的进博历程分成三个阶段。第一阶段是卖设备：广东卫浴企业樱井科技在进博会上与它签约订购注塑机，用于智能马桶盖和水箱结构件；第二阶段是跨界收获：一家广东积木企业为了把注塑精度做到“一根头发丝的三十五分之一”，追着克劳斯玛菲下单；到了第三阶段，克劳斯玛菲与一家上海循环箱企业深度绑定，对方做的不是简单采购设备，而是给循环箱嵌入传感器和芯片，实现“送、装、返”全链路数字化调度。双方围绕材料回收、加工制造与终端应用，探索出一套绿色制造模式。

　　一家以“进口”为主题的展会，长出了“共同研发、一起走出去”的枝干。克劳斯玛菲中国总经理任鑫亭说，进博会这座桥上走的，“不只是商品和订单，还有技术、标准、方案，以及一种全新的合作范式”。

　　这近200家九届“全勤生”，是观察进博会九年之变的最好样本。哈默德们在这里把偶遇变成订单；美敦力们在这里从“参展商”变成“投资商”，从技术输入者变成生态共创者；克劳斯玛菲们则把设备买卖变成了技术协同，把展台相遇变成合作范式的探索。路径不同，却指向同一判断：进博会的价值不只在一年6天的展期，而在于它让不同起点的企业都能找到不断往前的路。

　　回到哈默德和他的地毯。今年第九次赴约的他，客户已经从中国一线城市延伸到了西藏自治区，他还通过进博会结识了俄罗斯、法国、阿联酋的客商，把地毯卖到了更远的地方。地毯是一针一线织出来的，这条路也是一届一届铺出来的。

　　开幕日的人流里，哈默德又在展台前忙着卖地毯。从最初的热闹到逐渐退出媒体的聚光灯，他褪去的是首次相遇的兴奋，沉淀的是携手同行的笃定，见证的是中国市场的日益开放和进博会的历“九”弥新。