招标代理报价虚高、代理合同不合规，不仅推高国企运营成本，更潜藏管理风险。2026年以来，南京河西集团聚焦招标代理领域突出问题，启动专项治理行动，通过全覆盖摸排、全链条检视、全周期闭环治理，严格落实国有企业招投标监管相关规定，精准防范化解管理风险，为集团高质量发展清障护航。

前期，集团在业务核查中发现，部分项目招标代理管理存在短板，少数代理机构报价虚高、合同条款不合规，部分环节管控不到位，既增加运营成本，也容易滋生管理隐患。为实现源头治理，集团对招标代理业务开展拉网式全面排查，系统复盘集团及下属子企业近三年招投标项目，梳理工程建设、物资采购、服务外包等重点领域代理业务，摸清合作招标代理机构 26 家、相关采购事项 587 次，建立专项台账，全面掌握业务体量、合作情况与运行风险。

在摸清底数基础上，集团采购监管部门组建专项检查组，紧盯采购文件编制、信息公告发布、资格审查、开标评标、异议处置、档案留存、费用结算等关键节点开展核查。重点围绕大额采购项目、重点工程、投诉异议较多项目深挖隐患，排查出超标准收取招标文件费、违规要求中标单位承担评标专家费、部分项目最高限价设置偏高等 6 类突出问题，涉及 18 家招标代理机构。

坚持 “整改一批、规范一批、长效治理一批”，河西集团对核查发现问题按责任主体、风险等级分类处置，推动问题整改落地见效。与此同时，集团完善制度体系，修订《河西集团供应商库管理细则》，通过公开招标方式建立集团统一招标代理机构资源库；建立风险惩戒机制，将 5 家存在中高风险问题的代理机构列入黑名单；压实内部管理责任，落实责任倒查，对 1 家存在违规问题的子企业在一定范围内通报，形成有力震慑。

“下一步，我们将持续开展常态化针对性监督，从制度完善、过程监管、队伍管理多维度补齐管理短板，持续规范招投标秩序，净化合作生态，不断优化营商环境，夯实内部管控防线。” 河西集团相关负责人表示。

通讯员 李书方 唐后勇 扬子晚报/紫牛新闻记者 王夕悦