地处连云港市东海县西部的双店镇，是著名的“鲜花小镇”，这里温室大棚里的鲜切花四季常开，不仅扮靓了千家万户的窗台，更蹚出了一条“强村带弱村、资源变资产、村民变股东”的乡村共富之路。

近年来，双店镇以党建为核心引领，创新组建花卉强村公司，通过资源整合、产业联合、多元经营的发展模式，实现鲜切花年产3.2亿枝，将“中国鲜切花第一镇”的产业优势，切实转化为村民口袋里的“真金白银”，为乡村振兴注入强劲动能。

党建领航聚合力，织密产业协同网

“以前各村种花，选种、销售各管各的，遇到行情不好就亏本；现在有了联合党委牵头，技术、渠道都通了，我们种得更踏实。” 三铺村种植户刘畅感慨地道出了强村公司的“组织密码”。

为破解花卉产业“选种弱、技术散”的发展难题，双店镇以三铺村党总支为核心，联合其他村党组织，吸纳农商行等单位，组建联合党委，建立“组织联建、资源联享、产业联促”工作机制；同步推动各村细化网格，在每个网格明确党员中心种植户，确保政策精准落地、需求及时反馈。通过党组织引领整合各方资源、凝聚发展合力。截至目前，联合党委已邀请市县农技专家为公司开展培训45场，培养本土技术人才32名，引进并培育新品种40余个；镇农商行专门推出 “花卉贷”，为120多名种植户提供了资金支持。

党组织的“纽带作用”更延伸到强村公司治理的各个环节。公司董事会由5个重点村的代表组成，每季度召开例会审议重大决策。强化监督管理指导，镇纪委牵头成立联合监督组，对公司运营风险进行实时监控，确保公司运营规范透明。“党建不是‘红帽子’，而是‘定心丸’，让各村敢投入、村民敢干事。”公司总经理胡海军的一番感言，道出了党建引领带来的信心与底气。

股权设计破壁垒，激活共富新动能

“产业较多的三铺村、北沟村各占股20%，其余9个村均分 60%的股份。” 翻开强村公司股权说明书，“核心带动+全域共享” 的设计清晰明了。这一模式既让产业基础好的村有动力，也让薄弱村有盼头，实现了“强村带弱村”的良性互动。依托强村公司，北沟村凭借20% 的股权和薄膜大棚、玻璃温室等资源，年带动集体增收超25万元；对于产业基层相对薄弱的村，每年也有3-5万元的保底分红。“以前村部漏雨都没钱修，现在不仅修好了党群服务中心，还给翻新了卫生室，村民办事、就医都方便多了。”东池村兴村专干尹丹杨细数着村集体增收带来的新变化。

强村公司的探索，不仅壮大了村集体经济，更让村民成为产业发展的直接受益者。眼下，公司吸纳300余名本地劳动力就业，提供种植、采摘、冷链物流等岗位，让村民在家门口实现“双薪”收入。“以前觉得集体产业和自己没关系，现在年底能领分红，还能在公司打工，这日子越来越有奔头。”西池村村民金彩霞说，她如今是公司质检员，每月可以拿近 4000元收入的西池村村民金彩霞越说越高兴。

多元运营强造血，拓宽增收新路径

在股权设计夯实共富根基的基础上，强村公司进一步突破传统单一经营思维，以多元化运营激活持续造血能力，为增收拓宽路径。公司新建1000平方米物流园与800平方米交易服务中心，可年新增交易管理费、服务费等收入约300万元。依托电商产业园，使得网络销售成为增收的重要“爆点”：公司搭建的“花直达” 微信小程序平台年销售额达 200 万元，同时与本土网红签订长期合作协议，仅直播渠道就售出价值 1000 万元的鲜切花和种球伴手礼，为公司带来 40 万元利润分成。此外，公司还着力做大做强生产性服务业，开发鲜花文创产品，打造 “采鲜花、买水晶、泡温泉” 的东海特色农文旅线路，推动传统花卉种植向 “花卉+文旅”多元业态转变，进一步拓展产业增值空间，为乡村振兴注入更持久的发展动能。

从“各村单打独斗”到“抱团发展共赢”，双店镇强村公司以花卉为媒，用党建聚合力、用股权连民心、用运营强造血，走出了一条 “产业兴、集体强、村民富”的乡村振兴之路。扬子晚报/紫牛新闻见习记者 孙锐

校对  潘政