近日，国网徐州市贾汪区供电公司聚焦后勤工程管理痛点难点，以制度为基础、流程为主线、监督为保障，创新推行制度化、流程化、常态化、精准化、标准化、同步化“六化法”管理模式，构建起全链条、闭环式的标准化管理体系，全面提升后勤工程管理质效。

在制度化管理方面，该公司持续完善规章制度体系，清晰划定各岗位职责边界，增强制度的可操作性与执行力。同时定期开展制度“体检”，及时清理修订不合时宜的条款，堵塞管理漏洞，推动全员形成依规履职、按章办事的工作常态。

流程化管控则为提升效率按下“加速键”。公司以标准化流程规范工作步骤与跨部门协作机制，有效减少环节重叠与资源浪费，强化团队协同联动，让后勤工程各项工作运转更顺畅、效率更突出。

为筑牢工程安全质量防线，公司将监督工作融入日常。一方面推进常态化监督，通过定期检查与动态跟踪，提前识别潜在风险、及时处置苗头性问题，实现隐患“防在前、控在早”；另一方面实施精准化监控，针对项目立项、施工、验收等重要节点，落实专人专责、全程跟进管控，确保关键环节不漏管、不失控。

在工程资料管理上，公司坚持标准化与同步化并行。统一文档格式与归档标准，推行电子化档案管理，强化版本控制与数据备份，确保工程全过程痕迹可追溯、可复核；同时推动施工记录、审计材料与工程进度同步整理、同步归档，加速项目验收闭环，实现项目“快收尾、早见效”。

下一步，该公司将从三方面发力，推动后勤工程管理向精细化、智能化方向迈进。一是深化系统应用，依托信息化手段构建工程管理一体化平台，实现流程在线管控、数据实时归集与风险智能预警；二是完善“监督—反馈—整改—评估”闭环机制，推动制度、流程与监督体系迭代优化；三是强化专业能力建设，开展工程管理专题培训，提升关键岗位人员风险防控与协同处置能力，为后勤工程管理高质量发展夯实人才基础。

校对 盛媛媛