为全面落实国网江苏省电力有限公司“334”青年员工培优工程部署，江苏省送变电有限公司聚焦一线班组核心能力建设，以知识传承、岗位赋能、实战练兵、机制创新为抓手，推动青年员工技能与职业发展深度融合。

截至2025年3月，该公司已建成特殊试验班、电气试验二班、电气安装班等3个一线核心标杆班组，青年员工自主实施生产任务占比达100%，形成“公司统筹+基层创新”的协同培养模式，技能传承与创新成效显著。

职业路径清晰化，打通“能岗匹配”通道

江苏省送变电有限公司细化“六级晋升”培养机制，设置“见习岗—初级岗—中级岗—高级岗—班长助理—班组长”成长阶梯，明确各阶段技能与资格要求。例如，班组长需具备技师及以上职业技能等级、或中级及以上职称，一级建造师和安全员B证，并通过“双师四记”督导机制（技能师傅传技、职业导师育人）强化培养。

2024年以来，成立一线核心标杆班组的相关分公司27名青年员工晋升岗级，49人取得技能等级。同时，试点“菁英班”定向培训，优秀学员可破格申报二级岗位技能水平，加速职业资格进阶。

知识体系数字化，破解“经验传承”难题

针对调试技术经验分散、新员工成长周期长等问题，所属调试分公司构建“历史资料+实战经验”双数据库。整合500千伏及220千伏变电站调试资料，形成涵盖试验报告、工作总结等6类数据的标准化数据库，为项目筹备提供精准参考。

在±800千伏姑苏换流站抢修试验中，青年员工通过数据库快速调用同类项目方案，前期筹备效率显著提升。建立经验知识库，提炼故障诊断、复杂问题处理等案例1000余条，编发《调试常见问题速查手册》，并通过“夜校培训”“三十分钟实训圈”等灵活模式强化全员学习。新员工平均成长周期有效缩短，在实际工作中遇到难题不再“等靠要”，通过数据库实现“经验即查即用”。

实战练兵常态化，夯实“自主实施”根基

以生产一线为主战场，江苏省送变电有限公司推行“项目+竞赛”双驱动模式，该公司调试分公司依托500千伏车坊变耐压试验等重大工程开展“现场授课+实操考核”，青年员工独立完成设备调试任务占比达100%。

该公司变电施工第二分公司则以竞赛促提升，组织“二次接线技能比武”，模拟实际场景开展电缆剥线、接线工艺比拼，并将竞赛结果与绩效考核、岗级晋升挂钩。在上河变工程中，核心班组全员独立完成构架组装及吊装作业，并通过“三十分钟实训圈”强化薄弱环节，工艺合格率有效提升。

协同培养精准化，激发“干事创业”活力

为强化青年员工内生动力，江苏省送变电有限公司配套“绩效+成长”双激励政策，一线核心标杆班组绩效工资上浮5%，并设置班组长专项奖，对通过技能认证或竞赛获奖员工优先推荐晋升。同时，依托施工培训基地定制化课程开展针对性培养，该公司新员工王子涵表示：“‘点餐式’培训让我自主选择学习内容，3个月内掌握了变电站耐压试验全流程操作。”

下一步，该公司将聚焦扬镇直流二期工程，开展班组劳动竞赛，并依托苏州110千伏新建工程实施“分组对抗赛”，以赛促学、以赛提质。同时继续扩大经验资料数据化的收集范围，持续推动数据库在线化升级，实现移动端实时查询。持续深化“334”工程与专家、职务通道衔接，为青年员工提供多元化发展路径，深化一线核心标杆班组建设工作，通过“标杆引领+基层创新”双轮驱动，全力打造高素质人才梯队，为电网高质量发展提供坚实保障。（张威）