国有企业既是技术攻关的主战场，也是产业工人成长成才的大摇篮。南京熊猫电子股份有限公司深入贯彻产业工人队伍建设改革部署，紧扣发展新质生产力的时代要求，将高技能人才培育作为服务企业发展大局的战略支点，团结动员广大职工走出一条“出产品、出技术、更出人才”的奋进之路，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，为南京现代产业体系建设、制造业高质量发展锻造高素质产业工人大军，积蓄坚实的技能人才力量。

薪火赓续，一工作室淬炼四代全国技术能手

一间大师工作室，映照一代又一代产业工人的接续奋斗。南京熊猫冯恩忠技能大师工作室，孕育出冯恩忠、王远鹏、戈庆、梁江飞四代全国技术能手，覆盖 60 后、70 后、80 后、90 后，跨越数十年光阴，实现工匠精神的接力传承。

作为 60 后产业工人代表，冯恩忠从电视机流水线装配工起步，在平凡工位上抠细节、求极致，一步步成长为设备维修管理岗位的技能带头人，手握多项国家专利，带领团队斩获省级职工科技创新成果。以他名字命名的工作室成为劳模工匠创新孵化阵地，源源不断输出技术成果与技能人才。70 后的王远鹏扎根 SMT 生产线二十余年，把党员的先锋本色写在生产一线，养成持续改善的工作习惯，聚焦产线设备故障痛点攻坚克难，通过产线布局优化、零部件自主改造，减少停线损耗、释放生产效能。80 后戈庆坚守设备维修岗位二十载，笃信择一事终一生，面对航空电子、汽车电子等多品类新产品的复杂维修难题，啃资料、反复试验，一次次突破技术壁垒，完成一项项高难度修理任务。90 后梁江飞勇挑时代重担，深耕电路板设计与硬件研发，白天搞设计、夜里调板卡，牵头多项国产嵌入式终端、全国产工业网关等重点项目，多个项目实现过亿中标与批量落地，全力投身国产化生态建设。老中青四代工匠，岗位各有侧重，时代际遇各不相同，但精益求精、实干创新的匠心一脉相承，在电子制造的赛道上接力奔跑。

系统育才，构建技能人才成长全链条机制

人才辈出，绝非偶然。熊猫股份坚持把技能人才梯队建设纳入企业发展战略，借鉴国企人才培育宝贵经验，搭建起一套完整的“育苗成才”制度体系，让技能人才有舞台、有通道、有激励。

企业坚持“以赛育匠、以赛铸匠、以赛选匠”理念，连续三十余届举办职工技能运动会，以赛促学、以赛促训，把赛场作为练兵场，激发职工钻研新技术、苦练硬本领的内生动力。常态化开展“熊猫工匠”评选，两期共选拔 15 名技术骨干获评荣誉，树立身边看得见、学得到的先进标杆。打通技能成长上升通道，设置16 级技能岗位体系，落实 “技能升、职级提、收入增”正向激励，让技术工人凭手艺提升待遇、实现价值。两级培训中心、职业技能等级认定中心常态运转，推行 “师带徒” 传帮带、菜单式定制化培养模式，老师傅倾囊相授，帮助青年职工少走弯路，快速完成岗位历练。

群众性创新活动遍地开花，每年落地约200个改善项目，鼓励职工立足岗位找问题、做改良，小革新汇聚成大效能，让劳动创造价值成为全员共识。

平台聚合，从 “一棵树” 成长为 “人才林”

一花独放不是春，百花齐放春满园。熊猫股份不满足单一工作室的人才产出，持续放大劳模工匠平台的聚合效应，推动工作室联建结盟，实现技术共享、人才共育。

企业推动陆峻技能大师工作室与冯恩忠技能大师工作室联建共建，搭建技术交流、联合创新、联合培养、劳模宣讲四大平台。在此基础上牵头组建劳模工匠创新工作室联盟，深化 “共建共享共研共育” 工作机制，释放 “1+1＞2” 的叠加效应，把一个个独立工作室打造成为技能人才培育的孵化器。

如今，公司已建成 2 个国家级、1 个省级、1 个市级大师工作室以及 1 个职工创新工作室。人才矩阵不断壮大，先后涌现江苏大工匠 1 人、江苏工匠 7 人、江苏制造工匠 1 人、南京工匠 2 人、江苏省企业首席技师 11 人；冯恩忠技能大师工作室累计培育全国技术能手5人、省部级企业技术能手 3 人，产出多项发明专利、实用新型专利、先进操作法和职工“五小” 创新成果。

从技能比武的赛场，到创新工作室的灯火，崇尚技能、尊重劳动、鼓励创新的文化氛围在企业内部蔚然成风。一代代“熊猫”产业工人接续传承劳模精神、劳动精神、工匠精神，把个人理想融入企业发展、产业升级的时代浪潮。面向未来，南京熊猫将持续深化产业工人队伍建设改革，持续厚植工匠成长沃土，锻造更多高素质产业工人，在建设数智装备可靠力量、打造全球竞争力电子信息企业的征途上，书写新时代产业工人的奋斗答卷。

通讯员 周海盈