首页 > 新闻中心 > 江苏 > 南京

市属国企降本增效如何“破题”?南京河西集团全域发力作答“方法论”

来源: 紫牛新闻

2026-08-05 17:59:00

降本增效,是国有企业深耕精细化管理的必答题,更是检验企业治理效能、践行勤俭办企要求的试金石。记者近日从南京河西集团了解到,这家承担河西新城投融资、开发建设及国有资产运营的市属国企,正围绕城市开发、物业运营、园林管养、会展服务、商业经营全业务链条,展开一场覆盖全员、全板块、全周期的降本增效攻坚行动。一批标杆项目已落地见效,将为全市国资系统提供可借鉴的“河西样本”。

设计阶段“先算账、后开工”

一套支护方案省下760万元

成本管控,关键在源头。河西集团将降本增效的重心前置到规划设计阶段,建立多专业联合审图、多方案技术比选常态化机制,在安全底线、品质标准与造价管控之间寻找最优平衡点,从图纸源头堵住无效支出漏洞。

丹若秦淮项目基坑施工曾面临突出难题。多部门联合攻关,在确保工程质量安全的前提下,比对5套支护方案后,选用PCMW工法桩搭配预制方桩前撑工艺,相较传统灌注桩方案节约造价760万元;同步优化降水井布设,提升降水井使用效率,再省资金166万元。仅基坑单项就累计压降成本927万元。

河西金融中心是南京市重大项目,建成后将成为南京区域金融中心核心功能载体和城市地标。记者了解到,在该项目建设中,河西金融中心泛光照明引入智能分时调光系统,优化灯具布线,节约投入290万元。

智慧运维“减负”运营损耗

博展中心幕墙清洁效率提升5倍

一次性投入靠设计优化,长期运营损耗则靠智慧运维减负。河西集团依托物联网、AI智能、储能回收等数字化技术,迭代升级物业、会展、商业园区设备管理模式,实现管理逻辑从“人盯设备”向“设备自主管控”转变,持续压缩长期运营能耗与人工成本。

其中,南部市政综合体落地电梯储能回收系统,回收制动再生电能循环使用,综合节能约20%;高端科技住宅丹若园的车库雷达感应照明实现人车联动,节能五成以上;巧刻广场中央空调依托客流、季节数据动态调参,无需大规模设备改造即可稳步降低能耗。配电房搭建无人值守监测平台,温湿度、水浸、烟感异常远程预警。

此外,南京国际博览中心已启用了3台幕墙清洁机器人,2.3万㎡幕墙清洗效率提升5倍,提效的同时还有力规避了高空作业安全隐患。


集采阳光竞价挤去价格“水分”

一项物资集采节省两成成本

分散采购议价能力弱、成本管控难、流程碎片化,是长期制约企业经营效益的突出堵点。河西集团打破各板块采购壁垒、整合全品类需求,推行集中招标、总价包干、交叉校核新模式,以规模效应压减采购开支。

金帆酒店将四家门店纸制品统一打包集采,摒弃固定续约惯性,重新公开招标后年度采购费用从91.9万元降至73.99万元,降幅近两成。会展板块七氟丙烷维保项目打破行业分项计价惯例,采用总价包干模式,经两家咨询单位交叉校核控制价,大大降低采购成本。

巧刻广场创新商管联营路径,自有物业团队与商业板块联合运营提高了管理效能,每年节约人力成本43万元,商管板块年度新增净利润30万元。

绿色循环盘活资源

屋顶光伏年减标准煤消耗7961吨

绿色低碳既是社会责任,也是降本增效的新赛道。河西集团会展、物业、园林板块同步发力,推动资源循环利用,实现节能、减碳、增收三重效益。

南京国际博览中心1至9号展馆屋顶分布式光伏电站2025年4月建成投运,截至2026年5月累计消纳绿电367万千瓦时,节约电费43.6万元,每年减少标准煤消耗7961吨。全域部署智慧水务远传监测系统,全年排查管网漏点20处,节约水费8.08万元,还成功获批用水定额上浮 10% 政策利好。

江湾社区南塔楼实施外窗节能膜、分区智能照明综合改造,改造区域综合节能率达 49.1%,年节约能耗成本 2.43 万元,年减碳 21.4 吨;万源新街口酒店创新 “服务商投资、效益共享” 模式引入空气源热泵,热水采购单价逐年下调。

一草一木精耕细管,

高架桥下绿化管养成本直降70%

园林绿化看似细碎小事,实则蕴藏降本增效巨大潜力。“三分种、七分养” ,河西集团从施工工艺、养护模式、苗木选材全链条进行优化。

针对高架桥下土层贫瘠、绿植年年补植的治理难题,项目团队改用硬化铺装搭配景观石造景,道路景观效果不减分,管养成本直降70%,管养施工周期缩短一半。华山路人行道面包砖长期油污浸染,未采取全段拆除换新方案,改用高压水枪深度冲洗、局部修补,省下大量建材采购与渣土外运开销。

滨江公园整合草花、宿根花卉采购需求集中招标,以籽播育苗替代成品苗木,优化全年换花频次;道路绿化改造坚持 “一路一策” 差异化设计,优化乔灌草复层搭配,在提升绿化通透度与绿量的同时严控工程造价。

从“大写意”转向“工笔画”

降本增效持续深化进行中

降本增效没有完成时。河西集团相关负责人表示,下一步将系统梳理降本增效典型案例,推动设计优化、智慧运维、阳光集采、绿色循环、联营共管成熟模式全域复制推广。降本增效将深入全体干部职工意识、贯穿集团经营发展全过程。

当前,南京城市更新正从“大写意”转向“工笔画”的精细化阶段。作为深耕南京城市建设20余年的市属国企,河西集团已陆续建成南京国际博览中心、青奥双塔、奥体新城、滨江风光带等一批标志性工程。这场覆盖全域的成本攻坚,正在为南京城市更新、拥江发展注入实实在在的河西动能。

通讯员 李书方 赵莉

扬子晚报/紫牛新闻记者 王夕悦