现场发布

8月5日，扬州市国资国企新闻发布会召开，通报国资国企近期重点工作情况，发布国资国企改革发展情况，全方位展示国企在优化布局、创新驱动、履行社会责任等方面的新进展与新成效。市国资委党委委员、副主任方敏主持新闻发布会。

上半年10户市属国有企业资产总额逾3100亿元，资产体量持续扩容

市国资委党委副书记华占军介绍，今年上半年，市国资委统筹指导的10户市属国有企业整体呈现“稳中有进、量质齐升”的发展态势，圆满完成国有资产保值增值阶段性目标，国有经济压舱石作用持续凸显。截至6月末，10户市属国有企业资产总额达3174.47亿元，同比增长6.61%，国有资产体量持续扩容。企业净资产稳步增长达1009.46亿元，实现国有资产保值增值，国有资本底盘更加稳固。上半年市属国有企业累计实现营业收入171.06亿元，覆盖面持续扩大，各板块经营活力全面释放。

下半年，市国资委将围绕贯彻落实全市国资国企会议精神，深入推进三项费用、“两非”“两资”等压降工作，推动市属国有企业发展质效再上新台阶。加快快速路改造、智能制造产业园、原料药基地等项目竣工投产，以优质项目拉动产业扩容。巩固建工、农投市外业务优势，稳步提升域外市场份额，输出国企品牌与产业优势。依托扬子江文旅、运河文投深挖银发、赛事经济，打造特色文旅产品，激活消费新场景。加快科教集团、东关街CMBS项目落地，常态化储备上市后备企业，依托资产证券化拓宽融资渠道，实现国有资本高效增值。支持联环集团升级企业技术中心，推动科教集团深化产教融合，打通研发、转化、产业化完整链条。

未来五年全力推动国有资本向重点领域和优势产业集聚

市国资委党委委员、副主任周鹏表示，近期，《扬州市属国有企业高质量发展行动方案（2026—2030年）》制定出台，系统谋划了未来五年国资国企改革发展的路线图和任务书。未来五年，将聚焦布局优化、市场化转型、资本赋能、监管提效四大核心方向，推动国有资本向重点领域和优势产业集聚，全力做强做优做大国有资本和国有企业。紧扣全市“613”制造业产业体系和“9+6”现代服务业体系，将国有资本重点布局在城市建设与运营、文旅康养、交通运输、产业投资、建筑和房地产、地方金控六大板块，推动市属国有企业从“做业务”向“做产品、做品牌、做市场”转型。今年是“十五五”规划的开局之年，也是新一轮国资国企改革的启动之年，将深入实施“人工智能+”行动，培育建设一批应用场景；推进六大产业板块专业化整合和上下游产业链协同，实现主业清晰、错位发展，全面提升国有经济战略支撑能力；制定出台促进市属国有企业高质量并购重组的若干措施，支持企业围绕产业链补链强链延链开展市场化、专业化并购。

运河文投集团：充分放大“苏超”运营经验，持续激活非遗产业发展动能

运河文投集团副董事长、党委副书记、总经理范小平称，今年，集团首次牵头承办苏超赛事运营，深度挖掘体育赛事流量价值；统筹培育赛事经济、票根经济等多元业态，联动非遗活化、演艺创新同步发力，文体商旅融合发展取得阶段性成效。打破单一主场观赛局限，创新打造覆盖市区商圈、县域节点、大学城的8大苏超“第二现场”，搭建全域联动观赛网络，将赛事热度延伸到城市多个角落，真正实现“一场赛事带动一城消费”。以赛事票根为纽带，开放凭赛事球票可享受剧院观演折扣、非遗场馆免费参观等多重权益，真正实现体育流量高效转化为文旅客流、消费流量。以苏超流量为载体，推动漆器、螺钿、剪纸、玉雕等非遗与足球IP深度融合，打造系列爆款赛事非遗文创。抢抓世界杯顶级体育IP机遇，自主研发漆器螺钿镶嵌系列文创产品，成为2026美加墨世界杯官方授权商品，成为全省唯一入选“非遗遇见世界杯”特别项目的非遗作品。下一步，将立足大运河文化原点城市核心定位，充分放大苏超赛事运营经验，紧扣文旅主责主业，持续激活非遗产业发展动能，赋能扬州国际文化旅游名城建设。

交通产业集团：宁扬城际（扬州段）等重点工程进展顺利有序推进

交通产业集团副董事长、党委副书记、总经理龚宇峰介绍，集团负责实施的宁扬城际（扬州段）土建工程、北沿江高铁扬州东站综合交通枢纽一体化建设工程备受关注。宁扬城际是国内首条跨市域过江轨道交通线路，全长约57.8公里（含过江段4.03公里），扬州段30.40公里、总投资约168亿元，设8座车站（高架站3座、地下站5座）。集团作为扬州方投资与建设主体，已累计完成列统投资45.17亿元。目前，扬州段多个车站主体施工进度过半，万年路站、天宁大道站主体结构率先封顶；三台盾构机同步掘进，其中“宁扬2号”顺利接收，全线首条盾构区间如期贯通，“宁扬1号”也将于近期完成区间贯通。北沿江高铁扬州段由铁路方建设，集团作为地方出资主体，同步承担地方配套工程的出资和建设任务。项目主要包含7项建设内容：春风十里路扩容改造、站区地面支路系统优化改造、西站房正下方交通换乘核及地下停车场、扬州东站西广场地面景观及枢纽配套车场、市政配套预埋、水系迁改及其相关水利设施工程、新建北沿江扬州东站站房及附属工程。总投资37.7亿元，累计完成产值17.7亿元。目前，各作业面进展顺利、有序推进。

建工控股集团：将“好房子”标准体系嵌入所有新建项目，让更多市民受益

建工控股集团党委委员、副总经理陈家宏说，住房问题，是民生，也是发展，老百姓对住房的期待持续升级。2025年12月，集团所属华建地产发布“好房子标准体系”，这套体系的核心，是从“堆配置”转向“做适配”，从“交房子”升级为“交生活”。过去很长一段时间，住宅设计往往是“一个户型打天下”，客厅居中、卧室环绕的“标准答案”被反复复制，住在里面的人真实的生活习惯和情感需求，反而被忽略了。建好房子，就是把“人”放回设计的原点，以地定人、以人定需、以需定品，先看这块地在哪个区域、适合谁来住，再研究这群人每天怎么生活、需要什么，最后才倒推产品应该做成什么样。好房子必须靠可落地、可检验的标准来支撑，依托40余年深耕建筑领域沉淀下来的经验，集团提炼出12项内部建筑标准和64重质量管控措施，逐项建立可量化的技术指标，涵盖隔音、隔热、防水、降噪、空气质量、结构安全、绿色节能等方方面面，形成了一套可视、可追溯的管控体系。目前，这套体系已在瘦西湖、老城区、运河沿线及城建广场四大板块全面落地。下一步，集团将把“好房子”标准体系嵌入所有新建项目的全生命周期管理，让更多市民受益。通讯员 扬国资 扬子晚报/紫牛新闻记者 陈咏

校对 胡妍璐