临近2020年岁末，一个词在互联网上“火”了起来。“打工人”？什么意思？不少人还摸不着头脑。在南京大学行知书院院长、商学院名誉院长、人文社会科学资深教授赵曙明看来，这个词也包含着对人生和时间的“管理之问”。而对人生和时间的管理，早在54年前管理学大师彼得·德鲁克的著作《卓有成效的管理者》中就有提及。11月8日，赵曙明跟南大新生们做了精彩分享。

扬子晚报/紫牛新闻记者  马燕

“有效性管理”是种习惯

可通过后天不断实践而习得

11月8日下午，就“如何成为卓有成效的管理者”这一主题，南京大学行知书院院长、商学院名誉院长、人文社会科学资深教授赵曙明和南大新生们做了精彩分享，这也是南京大学行知书院“行知学堂”的第一讲。

 赵曙明

赵曙明介绍，“管理”是分层次的。对组织而言，管理的结果是让所有人站好自己的岗位。对个体而言，“有效性管理”是一种习惯，可以通过后天的不断实践而习得。

在明确了“可知性”的问题之后，需要解决“怎么做”的问题：如何进行有效的管理？赵曙明介绍，德鲁克提出，可从五个方面着手：时间管理、注重贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。

首先，“时间管理”包括“记录、管理和合并”，把一生的时间当成一个整体运用，围绕人的不同生命阶段来对自己进行终身设计和管理。

其次，“注重贡献”是指“在自己的工作上做出贡献；通过贡献促进人际关系；通过有效的管理手段达成贡献”。其中，很重要的一点是“培养他人”。

第三，“发挥长处”包括“用己之所长”与“用人之所长”。

第四，“要事优先”则强调通过“紧急性”和“重要性”两个维度来界定问题，分清轻重缓急，把问题简单化、明确化、重要化。

第五，“有效决策”的关键在于破除思维定势，综合考量团体意见和反面意见。

 讲座现场

一个短片体现“要事优先”

你的“人生之罐”当如何装满？

赵曙明用了几个问题，提醒大家思考时间管理的重要性——“想知道一个月的价值吗？请问问早产儿的母亲；想知道一周的价值吗？请问问周报的编辑；想知道一个小时的价值吗？请问问期待会面的男女；想知道一毫秒的价值吗？请问问赢得奥运会金牌的运动员。”

时间管理要遵循“要事优先”的原则。赵曙明放了一个短片让大家体会：一位教授先往罐子里放了高尔夫球，当球塞不下时，问同学们，“满了吗？”同学们回答“满了。”然而，教授依次放入小石头、沙子，罐子依然能塞下，最后还能倒入两瓶啤酒。

教授建议大家，把这个罐子设想为自己的人生，高尔夫球代表最重要的事，小石头代表的是次重要的事，沙子代表的是小事。人的一生只能活一次，如果把时间精力都耗在小事上，就没有时间去做真正重要的事了。所以，每个人都要想好自己的“时间之罐”该怎么装，找到自己的“高尔夫球”。

提起当前大火的“打工人”一词，赵曙明认为，这个词比“社畜”等词更积极，代表的可能是“认清现实，放弃幻想，但不停止前进”的一种态度。普通的“打工人”如果深陷琐事的桎梏，也可以进行有效的时间管理；瞄准方向，最大程度实现个人价值。

【延伸阅读】

南京大学设立行知书院“南京证券奖学奖管教育基金”

11月8日下午，南京大学行知书院“南京证券奖学奖管教育基金”捐赠设立仪式在南京大学仙林校区举行。南京证券股份有限公司向南京大学捐设南京大学行知书院“南京证券奖学奖管教育基金”。该基金主要用于奖励南京大学行知书院优秀师生以及支持行知书院第二课堂的建设。

赵曙明院长致答谢词，他感谢南京证券股份有限公司在企业取得优秀经营业绩的同时，不忘肩负的社会责任，慷慨捐资支持行知书院的发展。他引用管理学大师彼得·德鲁克所说，管理的本质不在于知，而在于行。行知书院将积极致力于名师讲堂的开设，行知实践的科研训练等，努力让学生们收获成长，成为知行合一的领军人才。

校对 盛媛媛