为切实提高公司燃料内控管理水平，防范管控风险，2024年，公司纪委聚焦燃料监督管理关键环节，紧盯公司在燃料管理查评中存在的问题，深入开展燃料管理监督检查，推动燃料管理水平提升。

跟踪煤场盘点全过程

2024年，公司纪委联合招采、财务等多个部门，每月底组织对公司煤场盘点情况进行跟踪监督，参与包括审核煤场盘点方案、检查校验盘点设备、模拟法测量密度等多个关键环节。此举为公司管理层进一步掌握了解煤场的真实库存情况、为公司合理安排生产计划、优化资源配置提供了重要依据。

组织关键环节检查

为把控燃料全环节管理风险，深入推动纪检监督、燃料监督、“大监督”工作融会贯通，促进公司燃料管理工作做细做精，2024年，公司纪委牵头，每季度联合燃料监督工作对燃料采购、接卸、采制、计量、化验等燃料全环节进行现场检查，查看了入厂采样设备、采制样间、化验设备、燃料监督视频监控系统运行情况，重点对各类检查发现问题整改情况进行查验，督促相关部室持续做好设备技术改造、制度流程完善、合规管理等工作。

督听燃料监督会议

3月13日上午，公司燃料监督工作组召开月度燃料监督工作会议，公司党委副书记、纪委书记、副总经理丁建民全程参加。会上，公司燃料采购、接卸、输煤运行、采制样、化验、燃料计量专业依次汇报了上一阶段燃料监督管理日常工作。丁建民从“外”和“内”两个方面对燃料监督工作进行了总结指导。丁建民指出，一是公司各专业对待燃料供应商、设备维护相关方等外部单位，要把公司利益放在最重要的位置，无论何时都不能做让公司吃“亏”，损害公司利益的事情。二是在内部的管理环节中，要始终坚持实事求是、严禁弄虚作假，坚决杜绝为了“指标”进行“人为”操作的任何行为。三是燃料管理从业人员要坚持公平公正的初心，筑牢拒腐防变的思想底线，坚持做到“不摔倒”、“不掉队”。