供销社，在计划经济年代，依靠“统购统销”承担了中国几亿农民的“买与卖”的历史使命，从“一根扁担、两个肩膀、三尺柜台”，其影响力和覆盖面无人不晓。随着市场经济逐渐登上历史的舞台，供销社逐渐淡出了百姓视线。几十年来，涟水县供销合作总社曾现辉煌荣光，亦尝低谷徘徊，曾因不适应市场经济体制、改革转型不充分、生产经营不灵活、监督管理不到位等问题遗留了不少职工债务，造成信访维稳压力巨大。党的十八大以来，涟水供销紧跟时代发展步伐，借改革“东风”，谋“走找想促”路径，始终坚守“为农、务农、姓农”的服务宗旨，探索一条以“红色”党建为引领、“绿色”发展为根基、“金色”产业为动能的高质量发展之路，为提升服务“三农”质量，实现乡村振兴、加快农业农村现代化发展提供有力支撑，其如雨后春笋、再次焕发生机。
聚焦“姓农”“为农”铸就初心使命
“一代又一代供销合作社人，用一根根扁担、一辆辆小推车，一只只背篓，把化肥农药、针头线脑送到农民手中，牵起了与农民群众的血肉相连。”涟水县供销合作总社党委书记、主任张旭说。
农业是供销合作社最熟悉、最擅长的领域，更是供销合作社安身立命的本业。涟水县供销系统下属单位37家，其中工业企业2家、商业性公司4家、基层供销社29家、商店2家，绝大多数属于停破产企业。全系统下岗职工893人，面对退休职工多、流动人口多、低学历多、服务保障难“三多一难”问题，涟水供销合作总社弘扬“扁担精神”这个“传家宝”，刀刃向内抓党建，合作总社党委增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严格党内政治生活，确保党内组织生活主题鲜明、开展经常、记录规范、资料齐全，形成严肃认真开展党内组织生活的新常态。并持续抓好职工干部爱党爱社思想教育，提振干事创业精气神，汇聚改革发展正能量，凭借长期从事为农服务实践，在农村有经营网络、有群众基础、有服务优势、有品牌声誉。面对新时期，全县供销系统坚守为农服务初心，坚守农村服务阵地，坚守传统经营优势，努力在新时代农业农村现代化建设中开创一片新天地。
自2016年起，涟水县供销合作总社按照“一院两超三站”的提升标准，对大东瓦滩村、五港薛桥村等38个省定经济薄弱村作为为农综合服务社提档升级单位，升级后的为农综合服务社在完善为农服务功能，满足农民生产生活所需的同时，实现村集体经济增收。同时投入60余万元对大东、义兴等6家薄弱基层社进行改造升级，朱码供销社成功创建成为省级“三体两强”示范社。
聚焦不忘“旧账”谱写责任担当
事在人为，人在精气神，党建成为激发涟水供销系统产生源源不断干事创业力量的发动机。干字为先是涟水供销坚持的好“家风”、好作风。深入基层调查研究，摸清底数根源。
供销总社党组一班人敏锐意识到，只有摸清实情，尽力清理历史债务，才能破解信访矛盾高发态势，化解职工群众心中怨气牢骚。他们知责于心、担责于身、履责于行，深入基层走访调研，召开社有企业、留守处职工座谈会，广泛征求意见和建议，充分掌握全县供销系统第一手资料。综合运用座谈访谈、随机走访、个别谈话等方式，透过现象看本质，摸清底数与现实状况，把问题症结分析透彻，做到情况明底数清。按照资产处置的相关规定，委托有资质的第三方中介，对全系统资产进行盘点，并对房屋进行鉴定，在摸清底数的前提下，开展隐患排除、保障安全生产大行动，对东胡集、石湖、梁岔（轧花厂）、陈师等基层社的危房共计5000余平方进行了隐患排除。
民生无小事，枝叶总关情。县社党组高度重视信访工作，切实增强主体意识和责任意识。以巡察整改为契机，摸排原大关缫丝厂、供销学校、牌坊供销社等历史账务，依据有关法律、现有政策，多次召开党委会讨论研究并报请县领导批示，对原大关悦达缫丝厂历史债务进行专项审计，经审计确认后，共退还100余名工人的代办手续费157.5万元；解决供销学校历史账务46.28万元；牌坊供销社账务14.58万元。
“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”闲置资产一直以来都是供销系统的一块宝，但由于历史遗留问题众多，如何盘活也是供销人不得不面对的痛点。涟水供销在党委统一部署下，明确了分类处理、逐步化解的原则，通过利用资产租赁收入、财政统筹解决等方式，千方百计筹措资金，通过改造升级盘活北集、石湖等供销商场闲置地块；通过招商引资方式，盘活原高沟轧花厂地块，增加资产租赁收入等，社有资产保值增值工作取得明显成效，几年来按照相关法律法规和内部管理制度，强化资产管理，过去的资产流失现象得到有效遏制。
聚焦主责主业凝聚改革活力
“要踏踏实实地干，要争分夺秒地干，要持之以恒地干，保持始终如一的热度，时时刻刻都要坚定执着、充满干劲，迎难而上、一往无前，始终把敬业奉献、激情工作作为常态，把兢兢业业、殚精竭虑干实事的精神贯穿于工作始终。”在今年召开的全县供销工作总结大会上，涟水县供销合作总社张旭主任向全县供销系统干部群众发出动员令。
发展成效是检验党建成果的“度量尺”，涟水供销秉承“开放办社，合作办社”的原则，与苏北地区有一定影响力和经营服务实力的金牌农资有限公司合作，投入80余万元开办涟水金穗现代农业服务有限公司，开展农业社会化服务，同时建成涟水县现代农业社会化服务数字平台，年可实现社会化服务45万亩。这是涟水供销情系“三农”的可喜成果，更是党建统领、改革发展的实绩体现，为涟水的乡村振兴贡献“供销智慧”、注入“供销力量”。
绿水青山就是金山银山，涟水供销人始终坚持“二山”发展理念，与县农业农村局积极合作，构建可回收物和有害垃圾回收处理体系。去年，全县19个回收点回收农药包装废弃物约42吨，处置40吨，废弃农膜（地膜和棚膜）约318吨，逐步实现减量化、资源化、无害化目标，因地制宜走好“绿色农资”发展之路。
为了进一步提升为农服务水平，夯实组织基础和经济基础，推动供销社综合改革向纵深发展，涟水供销合作总社进行实地调研，围绕如何推进薄弱基层社改造进行深入探讨，不断增强为农服务能力与合作经济属性。近年来，涟水供销举全系统之力，先后投入80万元对石湖供销商场进行全面改造，改造后的“福缘”宴会酒店成为当地居民宴请亲朋好友的最佳首选；投入60余万元对北集供销社进行改造升级，一座1500平米，商品琳琅满目的“悦享购”生活超市拔地而起；再如大东镇的“易得购”购物广场……改造升级后的商场、超市、酒店为当地商贸流通业的发展注入了活力，同时年可实现集体增收18万元，新增就业岗位20个。
古道热肠，火热赤心，涟水供销带来一股股清新的风、一份份惠民礼包、一项项贴心服务让农民群众欣喜赞叹：曾经熟悉的那个供销合作社又回到了我们身边。
“合理、合格、合规、合力、合作、合情”，涟水供销对应党的建设、思想建设、企业廉政建设、组织建设、群团建设、共建共育等企业党建的具体工作，坚守为农初心，担当时代使命，继承和发扬新时代供销社“扁担精神”“背篓精神”，踔厉奋发、笃行不怠，以“闯”“创”“干”的精气神，在服务“三农”、助力乡村振兴发展上攀高峰、筑高地，努力在农村广阔的大地上做贡献，为建设现代化新涟水添动力，他们还将书写更新、更美的篇章。
刘东 嵇海林
