一、破题：生态价值“变现难”，绿色发展“堵”在哪

高淳区坐拥固城湖、慢城等优质生态资源，生态家底厚实。然而，长期以来，像南京雅润茶业有限公司这样的生态型农业经营主体，面临着共同的困境：茶园清新的空气、清澈的水源、肥沃的土壤，这些实实在在的生态资产，却因无法量化、无法评估，长期处于“沉睡”状态。企业在生态保护、有机种植、土壤改良等方面持续投入，形成了显著的生态正外部性，却难以转化为融资的“硬通货”。传统信贷模式下，银行看抵押、看流水，生态价值在授信体系中“无足轻重”，导致企业“捧着金饭碗要饭吃”。如何让“绿水青山”可衡量、可抵押、可融资，成为横亘在绿色发展道路上的“第一道坎”。 

二、解题：机制创新“破三关”，生态资产“活”起来 

高淳农商银行以“敢为人先”的担当，联合区发改委、航天宏图等专业机构，突破传统信贷思维定式，创新构建“VEP+ESG”生态价值评估与授信体系，成功发放全国首笔茶园生态资产价值贷款。 

第一关：打通“度量关”——让生态价值从“模糊”走向“清晰”。摒弃过去“生态好但说不清好在哪里”的粗放认知，引入生态系统生产总值（VEP）核算方法，对雅润茶业的土壤保持、水源涵养、固碳释氧、生物多样性维持等生态功能进行货币化测算。同时，将企业的环境责任（E）、社会责任（S）和公司治理（G）表现纳入综合评价体系，最终核定其生态资产价值达5160余万元，让原本“看不见、摸不着”的生态效益，变成了“可量化、可比较”的硬核资产。 

第二关：打通“转化关”——让生态信用从“无形”走向“有价”。突破“唯抵押物”的传统授信思维，将VEP核算结果和ESG评分作为核心授信依据。企业无需提供厂房、土地等传统抵押物，其良好的生态保护记录和绿色经营行为，本身就是最优质的“信用背书”。基于此，高淳农商银行为雅润茶业提供500万元信用贷款，真正实现了“生态增信、信用变现”。 

第三关：打通“落地关”——让金融服务从“坐堂”走向“上门”。在产品设计上，匹配茶叶种植周期，设置灵活还款方式，减轻企业前期资金压力。在服务流程上，开辟绿色审批通道，从评估到放款全流程提速。在风险管控上，建立贷后生态指标动态监测机制，将企业持续履行生态责任情况纳入贷后管理，形成“生态保护—融资支持—价值反哺”的良性闭环。 

三、答题：一子落而满盘活，绿色金融“立”标杆 

这笔“全国首贷”的落地，不仅解决了一家企业的融资难题，更开辟了一条生态价值向金融资本转化的新路径。 

一子落：生态“沉睡资产”被唤醒。5160万元的生态价值从“账面”走向“账本”，500万元贷款从“梦想”变为“现实”。雅润茶业得以将更多资金投入到有机肥替代、节水灌溉、生物防治等绿色生产中，生态保护与企业发展形成正向循环。 

满盘活：绿色金融创新被激活。该案例为全省乃至全国探索生态产品价值实现机制提供了可复制、可推广的“农商银行方案”。它证明了：在农村地区，生态优势完全可以转化为金融优势、发展优势。绿色金融不是“空中楼阁”，而是扎根于每一寸土地、每一片茶园、每一汪清水的扎实实践。 

立标杆：多方协同机制被建立。此次探索形成了“政府引导（发改委政策支持）+银行创新（产品设计+资金供给）+技术支撑（VEP核算+ESG评价）+企业主体（生态经营+绿色生产）”的四位一体协作模式，为后续扩面推广奠定了坚实基础。 

四、启示：扩面提质再深化，绿色发展“向”未来 

首贷是起点，不是终点。高淳农商银行将以此为样板，持续做好三件事：一是扩面，将“VEP+ESG”模式从茶园推广至水产品养殖、林业碳汇、乡村旅游等更多特色生态领域；二是提质，不断完善评价体系和风控模型，让绿色金融活水更精准、更安全地流向绿色产业；三是增效，优化绿色通道，提升服务效率，全力当好高淳绿色高质量发展的“金融排头兵”。 

绿水青山就是金山银山。高淳农商银行的实践证明：当金融真正读懂生态、尊重生态、赋能生态时，“好山好水”就能贷出“真金白银”。（邱国忠）