扬子晚报网1月24日讯（通讯员 沙澄 记者 万凌云 姜天圣）为深入贯彻党的二十届四中全会与中央经济工作会议精神，全面落实省市委部署要求，精准谋划“十五五”时期集团战略定位、发展方向与关键举措，持续激发改革创新活力，为集团下一阶段高质量发展筑牢思想根基、明晰实践路径，1月23日下午，镇江交通产业集团召开2026年高质量改革转型暨“十五五”规划发展工作务虚会。

会场

集团党委书记、董事长潘杰主持会议并讲话。集团全体领导班子，审计监督派驻组，派驻纪检组，总监，各部门、各子公司主要负责同志参加会议。

潘杰董事长对各子公司2025年工作开展逐一点评、精准“画像”。点评既充分肯定了各单位在复杂环境中攻坚克难取得的阶段性成效、积累的实践经验，也直面发展短板，精准点出部分子公司在战略落地、资源利用、协同联动等方面存在的瓶颈问题；同时结合各子公司业务属性、区域优势、发展阶段等实际情况，量身定制了靶向准、可操作的发展建议，为后续提质增效锚定了清晰方向。

对于2026年整体工作，潘杰明确提出，一是围绕“改革深化年”，要聚焦“三项机制”，坚决打破惯性思维与路径依赖，以“动真碰硬”的决心破除体制机制障碍，确保各项改革举措不打折扣、落地见效，真正激发内生动力与发展活力；二是围绕“整合优化年”，在业务协同、资源配置、组织架构、管理流程等关键维度深化内部整合，进一步理顺权责关系、压缩冗余环节，实现资源集约高效利用、跨单位协同效应最大化，凝聚上下联动、左右贯通的发展合力；三是围绕“业务突破年”，锚定核心业务提质、新兴业务拓面、市场份额扩容、盈利水平增效，敢于突破固有边界，在关键领域、重点市场、核心产业链上实现突破性进展，筑牢集团可持续发展的业务根基。

为确保“三个年目标”落地生根，在具体操作层面需牢牢把握“三个更明确”。一是目标更明确，锚定集团整体战略部署，结合各子公司功能定位与发展基础，制定可量化、可考核、可追溯的年度目标与中长期发展规划，确保各单位目标与集团战略同频共振；二是路径更明确，聚焦核心任务与重点项目，精准锁定关键责任人、寻找突破点，制定分步实施、环环相扣的行动方案，明确时间表、路线图、责任链，确保每项工作有人抓、有人管、有闭环；三是导向更明确，充分发挥考核“指挥棒”作用，构建以价值创造、业绩贡献为核心的考核评价体系，做到指标精准、过程公正、结果刚性，并将考核结果与用人导向相结合，坚持“以实干论英雄、凭实绩用干部”的用人导向，大力选拔敢担当、善作为、能成事的优秀干部。

集团党委副书记、总经理蔡超指出，2025年是集团克难奋进、负重前行的一年，2026年要抓住机遇、扛住压力、破解难题，实现“营收稳增、利润提升、风险可控”的经营目标。一是聚焦市场开拓，项目开展要深耕本地市场，拓展外部市场，抢占新兴赛道。二是强化经营协同，整合优化内部资源，严控全流程成本，推进资源整合与资产盘活。三是聚焦盈利提升，坚持“项目为王”的工作导向，严把项目筛选关，强化项目管控，拓展增收渠道。四是强化人才支撑，坚持精准引才和内部育才相结合，完善人才激励机制，打造高素质专业化人才队伍。五是筑牢风险防线，严控安全生产风险，防范财务风险，强化合规经营。

会上，集团领导结合分工分别作了工作交流，研判新机遇和新挑战，谋划2026年发展思路、重点任务和工作措施。

会议还集中研讨了集团“十五五”规划编制草案，从总体战略顶层设计、业务发展布局、实际转化路径及宏观环境研判等方面提出意见建议，进一步优化完善集团“十五五”规划编制工作。各部门、子公司代表依次发言，全面复盘2025年工作成效，系统擘画2026年发展蓝图，共同奋力谱写集团高质量改革转型新篇章。