2026年1月，国网盐城供电公司一线核心标杆班组年度评价结果出炉：创建的9个主业专业全覆盖标杆班组中，有8个在全省同类型标杆班组中达到“达标”水平，标志着该公司在推动核心业务回归班组、提升自主实施能力方面取得阶段性成效。

2024年以来，国网盐城供电公司围绕“业务自主化、作业标准化、队伍专业化”目标，系统规划“1+5+3+2”建设路径，构建以“铁的目标、铁的队伍、铁的本领、铁的成果、铁的机制”为核心的“五铁”工作体系，全面激活班组这一最小作战单元，形成了一批可复制、可推广的基层建设经验。

从“知道”到“做到”，实践锤炼真功夫

“本次你们利用盐城地区500千伏高荣变扩建的机会，在工地现场进行业务实干和人员实战，是变电专业标杆班组建设的一次创新探索和有益实践。”宣读完上级单位肯定信后，国网盐城供电公司标杆班组建设暨班组培训推进会现场响起了热烈的掌声。2025年以来，该公司大力推行“三练三训”机制——工作开展“日常训”、理论实操“无缝训”、师带徒“身边训”；同时组织员工在实训基地、工作现场、工地实战三个场景中实操锻炼，实现能力的持续增长和闭环提升。

从“依赖外协”到“全链条自主”，核心业务量质同升

“过去登高检修依赖外协人员，如今我们已具备全链条自主实施能力。”输电运检三班班长冯小军说。2025年，该班组成员独立完成220千伏线路可视化装置安装调试，实现从工作票编制到高空作业的全流程自主实施。

该班组依托劳模创新工作室，推动无人机巡检、智能图像识别等技术落地，全年完成无人机精益化巡检239基、红外测温62基、线路消缺35次，实现从全业务实心运转。

从“跟班学习”到“独立作业”，青年员工挑大梁

在110千伏西郊变检修现场，变电修试一班青年员工孙平安独立完成主变套管更换作业。一年前，这类核心技术还主要由老师傅完成。通过“量化管理+三人作战单元”模式，该班组将业务饱和度从130%提升至170%，青年员工参与实战项目数量同比增长近1倍，人均掌握核心技能从7项跃升至15项。

在东台变电修试班，96年的年青副班长张侃将竞赛经验转化为“周周练”实操课，带领青年员工拆设备、学原理。该班组AB类检修自主实施比例从10%提升至40%，青年员工贡献近70%的自主作业量。

从“靠经验”到“定标准”，自主实施结硕果

“以前干活靠经验、靠口传，现在一卡在手，步骤清晰、安全可控。”在500千伏丰汇变电站，变电二次检修三班青年员工陈晨手持《500千伏线路保护校验标准化作业流程卡》，高效完成二次设备校验。该班组根据自主实施经验，总结推出涵盖27张卡片的“技能卡包”，将线路保护、主变保护等9类核心业务拆解为标准化作业步骤，实现“看得懂、学得会、做得对”。

2025年以来，该班组承接的A、B类检修业务量较往年提升约50%，2023年入职的新员工计松在“技能卡包”辅助下，已熟练掌握500千伏保护校验全流程。班组计划将“技能卡包”延伸至GIS设备、智能站等更多业务类型，打造电网检修“标准化解决方案”。

从“新兵”到“尖兵”，持续赋能育“铁军”

“恭喜以上8名可以现场选岗的新员工，下面请第一位上台选岗！”2025年是国网盐城供电公司实施新员工与基层单位双向选择定岗的第3个年头。该公司高度重视新员工成长，精心打造为期近12周的标杆班组轮岗历练，开展两轮“双选”分配，促进人岗相适、人事相宜。对18名3-8年员工实施“回炉轮转”计划，分批至同专业标杆班组历练，能力达到后，有序流动至其他班组。建立“青年尖兵储备库”，选拔表现最突出的正式补员至标杆班组，历练成熟的“尖兵”调整至非标杆班组担任班长助理、副班长等重要岗位。目前已有5人成长为一般管理技术或班组长，13名入选四五级领导人员、班长储备库。

如今，盐城供电公司标杆班组建设已从“试点培育”迈向“体系推广”，“能自主、强协同、可复制”的模式日益成熟。一线班组正成为核心业务锤炼的主阵地、青年员工成长的练兵场，为公司和电网高质量发展注入源源不断的基层力量。

通讯员魏明昊 吴珊珊