4月20日，丹阳农商银行召开2025年“开门红”总结暨四月份工作例会，对2025年“开门红”劳动竞赛中表现突出的先进单位和个人进行表彰，全面总结、分析2025年一季度经营管理情况，并部署下阶段重点工作。

陈庚新、姚晨曦副行长分别通报零售、公司条线开门红劳动竞赛指标完成情况，解读4-9月份“全力惠民企 再展新作为”劳动竞赛方案；宋歆晔副行长通报风险管控及降本增效工作情况。会上对2025年“开门红”劳动竞赛中表现突出的单位及个人进行了表彰。

党委书记、董事长严祥德高度评价了全行“开门红”工作成效，并立足全局视野，深入剖析当前经营管理存在的突出问题，就下阶段重点工作作出系统性部署。他强调，一是锚定发展要务，激活增长动能。要明确思路“破题”、紧扣对公“破局”、做深场景“破圈”，用更高质量的发展来解决发展中遇到的问题；二是落实穿透管理，力促质提效升。要狠抓工作效率、重视综合收益、加强过程管控，在抓小抓细中释放管理潜力，让每项优化举措真正落到效益增长上；三是筑牢风控屏障，护航信贷安全。要聚焦不良控制、强化前瞻预判、控牢新增风险，既要在存量化解上持续加力，更要在增量防控上强化源头治理，为全行轻装前行扫清障碍。四是践行奋斗文化，汇聚人才合力。要让有为者“有位”、让缺位者“失位”、让愿成者“能成”，把人才培养作为战略工程来抓，为全行可持续发展积蓄新生力量。

党委副书记、行长黄迅作2025年一季度经营分析报告，总结回顾全行一季度各项工作开展情况，同时客观分析了业务经营中存在的问题和不足。他要求，下阶段全行要齐心协力，重点要做好以下四项工作：一是做好联合银行经营目标考核与4-9月份劳动竞赛组织推动。要各自认领指标，解码任务，指标细化到人，按月推进汇报；二是扎实做好客户走访。要坚持“大数据+铁脚板+网格化”，强化对存量和增量客户的走访力度，真正把客户做深做透。三是找补当前业务中的突出短板。要加强公司贷款投放、搭建消费场景、做好综合化经营和加大客户维护；四是聚焦做小做散“三化”建设。要持续推进业务专营化、团队专业化和支撑数字化。

丹阳农商银行将以此次会议为契机，坚持“稳中求进、进中提质”总基调，以“开门红”成果为新起点，紧扣“全力惠民企 再展新作为”劳动竞赛主线，将战略部署转化为具体行动。全行上下将锚定目标、靶向发力，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，奋力谱写金融服务实体经济、助力乡村振兴的新篇章。（邱国忠  孙欣磊）